中国启源的匠人匠心

——记中国启源工程设计研究院有限公司

来源:中国节能环保集团有限公司 时间:2018-12-11

一甲子的风雨兼程,一甲子的铿锵前行。中国启源工程设计研究院有限公司(简称:中国启源)经历了三次迁址、十四次易名,从一个仅有几十人的工厂设计处发展成为以咨询设计、工程管理及工程总承包和资产运营为主业的国有科技型、集团化的国际型工程公司。六十多年的春华秋实,启源人始终如一,以匠人精神打造匠心工程,以品质和荣誉筑梦伟大时代,谱写了牢记初心、聚焦主业、创新发展的时代华章。

中国启源办公大楼

匠人汇聚——精益求精助力企业高质量发展

老一辈启源人合影

匠人,是从历史深处走来的词,它代表着执着,代表着专注,更代表着坚守。在中国启源,专业技术人员比例达70%以上,其中中国工程设计大师3人,陕西省优秀勘察设计师6人,部省级科技专家和享受政府特殊津贴的专家36人,高级工程师及以上290人,各类注册执业人员500余人次。匠人精神在六十余年的岁月历久弥新,熠熠生辉。

李文军

三位中国工程设计大师中,李文军已享有大师荣誉24年。1953年,刚从北大电机系毕业的李文军来到中国启源的前身——东北电工局设计处,在这个名称不断变更的设计部门,他一待就是一辈子。

1956年,李文军作为总设计师主持昆明电机厂改造设计项目,“绝不关门搞设计”是他工作信条,为了完成好这个项目,他到大连电机厂、锦州新生电机厂实地考察,尽可能多地收集技术资料并带回逐项研究,为了让机械设备在新厂址中准确定位,他不惜将几百公斤重的电动机拆了称准重量,让设计的每个细节有科学依据。不辞辛苦地操劳,绞尽脑汁地思考,他全身心的扑在项目上,不到一年的时间,昆明电机厂改造设计完成,这是他第一次独立完成电气工厂设计,这一年,他还不满25岁。

在李文军心目中,设计单位的设计质量永远摆在第一位。从1980年开始,他就在中国启源全面推行全面质量管理制度,在基层成立十多个质量管理小组,检查项目执行中的质量,总结设计施工中的“多发病”,并提出解决方案。李文军主持组织编写了厚厚的一本《质量手册》,明确了各专业各门类设计中的质量标准和技术要求。他多次强调,质量是靠人和制度来双重保障的,缺一不可。自上任后。李文军便建立和坚持一项“回访”制度,所谓回访,就是主动到已经建成的工厂访问,征求客户意见,自我检查质量,进入市场经济后,每年完工建成的工厂都有数十家。李文军年年都带队亲自回访,坚持了13 年没变。虽然,李文军工作任务繁重,但是事关中国电工事业发展的一批伤精费神的大课题,他一刻也没有忘记。他参与的最大一项事关行业发展的大事,就是《全国电工电器行业五年规划》的调研、考察、撰写和制定。李文军先后参加了六五、七五、八五、九五、十五这五次五年规划的制定,除了承担部分内容的执笔,还要统筹整部规划的编制,每一部规划都引领着整个电工电器行业的发展,涉及数万家企业的生存。

五次五年规划,跨度是25年。李文军为事业付出的岂止是精力和心血?

1993 年3 月,在“超龄服役”两年后,李文军正式办理了退休手续,但他并没有停下脚步。据一份工作纪要显示,在82岁那年,李文军依然参与、审查项目超过三十余个。这份专注,沁暖了岁月,这份坚守,黯淡了时光。

夏文

为了推动公司专业人才梯队建设,培养高端技术人才,中国启源启动了“大师工程”培养计划,在大师培养库中,有一位巾帼工匠名为夏文,二十四年来,她苦心钻研热能动力专业,在大型供热锅炉房工程、锅炉房环保超净排放工程、冷热电三联供的分布式能源等领域创造了多项“第一”。谈起对自己的认识,夏文直言:“在技术上,我一直属于个不太安分的人,喜欢尝试新东西。”正是夏文对创新的渴求,使她一路走来,积攒了丰富的技术经验,从事工程设计和咨询工作20余年间,由夏文担任设计总负责人的工程建设项目投资总额已过百亿。当前,夏文被抽调到中国启源长江大保护经营办公室牵头相关工作,“昨天后半夜我们刚完成一份有关长江大保护的报告,今天一早就提交了。”“长江大保护各项任务千头万绪,我们要抢抓机遇,争分夺秒!”她的眼神中略带疲态,但言语间,满是对工作的执着和热爱。

像李文军、夏文这样的“匠人”在中国启源还有很多。当前,中国启源为了切实营造尊重人才、重视人才、培育人才的浓厚氛围,通过签订师徒协议,在全公司实行“结对子”“传帮带”制度。提拔年轻员工为设总,配以业务骨干在旁协助,加快人才培养进程,拓宽人才发展通道,让根植于中国启源灵魂深处的匠人精神一代代的传承下去,形成助推企业发展的强大能量。

匠心筑梦——风雨兼程铸就企业辉煌

1951年5月5日,三十多位从海外归来的技术专家与刚刚走出校门的青年学子,响应党和国家的召唤,会聚哈尔滨受命组建了东北电工局设计处,成为新中国工程设计事业的开拓者。创立初期,正逢建国后百废待兴的历史阶段,输变电设备行业尚未成形,没有行业标准,没有先进技术,如何开荒是个严峻的问题!在这样的背景下,第一代启源人排除万难,参与了苏联援建我国的10余个电工项目,掌握了先进的工厂设计技术,积累了大量的技术资料,初步形成了比较系统的设计管理制度与体系。通过多个五年计划的努力,我国输变电设备行业的规划布局基本成型,在此期间,中国启源也形成了一整套比较完备的电器工厂设计技术与设计管理体系,造就出一大批行业专家队伍。就此,中国启源的万里征程迈出了坚实的第一步。

1978年十一届三中全会召开以后,中国经济、社会进入改革开放新的发展时期。1980年7月,中国启源被原国家建委、计委、财政部确定为全国设计事业单位企业化管理试点,从此它便扛起了“不吃皇粮”的改革试点大旗,走在了事业单位改革的前列,成为勘察设计单位市场化的先行者。在二十年的市场化进程中,启源人有过“吃螃蟹”的兴奋与喜悦、有过拼搏市场的艰难与无奈,有过内部改革的冲击与痛苦,有过对发展方向的争论与坚定,他们不舍肩上使命,不忘立业初心,咬紧牙关,一路前行......

中国启源档案室一角

这段艰难的岁月,老一辈启源人如数家珍、娓娓道来,然而非亲历者却难解其味,要说何处能留住历史的痕迹,唯有档案馆。中国启源的档案室里,一排排的档案柜中分门别类的码放着中国启源成立后的各种历史资料和行业书籍,“我们以机械设计起家,那时都是手画图纸,每一笔都凝聚着工程师的心血,这些图纸我们会好好保存,这是一笔巨大的财富!”轻触那些泛黄的纸张,仿佛历史就在眼前。

经历了二十余年的改革,中国启源在国内市场站稳了脚跟,于是将目光投向了广阔的海外市场,2005年,中国启源成功签订法国施耐德低压电器研发中心项目EPC总承包,2006年,签订厄立特里亚水泥厂项目总承包......慢慢地,国际市场有了中国启源的身影。在此期间,中国启源还参与了中国西电集团公司、特变电工股份有限公司、保定天威集团特变电气有限公司等企业发展的全过程,在以变压器、高电压大容量试验站、高低压开关及成套装置、电瓷、蓄电池为主的电工电器专项领域更具优势,居国内领先地位。以西安高压电器研究所大容量实验室三期工程、常州东芝变压器有限公司特高压实验室等为代表的一大批项目,为我国的输变电设备自主实现从超高压(500kV)向特高压(1000kV)升级,从此站上世界电力行业最高端,做出了突出的贡献。

西安高压电器研究所大容量试验室三期工程

六十多年来,中国启源完成国内外工业与民用工程项目、装备研制与科研开发30000多项,主编国家及部省级标准、规范50多项,荣获国家、部、省级科技进步、优秀设计等各类奖励300余项,在重型工业厂房、高电压大容量实验室(站)、高大厂房空调净化、工业及城市污水处理、工业锅炉废气处理、生活垃圾处理等方面拥有专利及专有技术近百项,业务遍布五十余个国家和地区;实现了工程咨询、设计、造价、招投标、施工、监理、工程管理等全业务链的横向贯通。

匠心传承——勇立改革潮头再出发

中国启源展板展示走廊

中国启源办公大楼四层,展板有序排开,一直延伸到走廊尽头,展板上展示的是启源的典型项目。从节能环保到工业工程,再到建筑市政,启源人用心铸就了一大批精品工程。

“当前,公司传统所处的输变电行业产能严重过剩,投资项目的数量和规模骤减,公司下一步到底该怎么走?这是摆在我们面前的突出问题。仅靠传统行业,已经不足以支撑公司未来的发展,所以公司决定业务向节能环保和新能源领域扩张,推进业务结构向工程管理和工程总承包方式转变。”工作人员解释道。

其实,作为“市场化、企业化”改革的先行者,中国启源对于改革的尝试和探索从未停止,主业的扩张虽是一场新的试炼,但更提供了新的发展契机。

为了推进转型工作,中国启源公司先后成立了多个业务平台,集中力量开展节能环保业务和总承包业务,着力培育节能环保综合解决方案能力。聚焦光伏发电、垃圾发电、风力发电、余热利用、污水处理、污泥处理、废气处理、危废处置和资源循环利用等领域,积极开拓国内、国外两个市场。先后承担50余项大型节能环保EPC工程总承包项目,实现了从项目前期可研、规划、设计、采购、调试、安装、施工,直至试验、验收、移交实施全过程管理。

2015年4月21日 ,是个值得纪念的重要日子。这一天,国家主席习近平与巴基斯坦总理谢里夫共同为中国启源立项和管理的援巴基斯坦议会大厦太阳能供电项目揭牌。该项目是我国政府首个经援国外的光伏项目,是中巴友谊的标志性工程之一。2016年2月23日,该项目顺利竣工,作为项目管理方,中国启源在项目实施过程中对总承包单位的设计、采购和施工建设活动实施全过程的技术经济监督,保证了项目的正常推进。项目投产后,日最高发电量可达6200千瓦时,使巴基斯坦议会大厦成为世界首个绿色议会。

项目的成功实施对于一个刚进入新能源行业不久的企业来说,是莫大的鼓励和荣誉。然而,成绩背后,是启源人在理念转变、技术学习、市场开拓等方面的巨大付出。

在主业多元化发展的同时,中国启源加快了“走出去”的步伐。凭借着在工业和民用工程领域积累的丰富经验,中国启源在印度、中东、东南亚、南美、东欧等地区和国家承接了一批工程设计、工程总承包和装备产品出口业务。随着海外业务量的增多,中国启源成立了国际工程部,统筹国际业务,截止到目前,已累计承接四十多项援外项目的可研、设计、项目管理任务,包括太阳能电站、体育场馆、医院、粮食加工、药品仓库等项目。在传统业务的基础上,中国启源大力发展节能环保业务,联合集团其他专业子公司,在“一带一路”沿线国家进行节能环保项目的投资、运营和工程建设业务,努力向着国内勘察设计行业节能环保特色鲜明、国内一流、国际知名的科技型企业不断迈进。

前不久,中国启源刚刚入选陕西省首批全过程工程咨询试点企业,并承办陕西省全过程工程咨询试点宣贯会,中国启源将以此为契机,进一步提升规划、咨询、勘察、设计、施工、现场管理、运营维护等全产业链集成管理能力和全生命周期服务能力,努力打造具有国际水平的全过程工程咨询平台。

征程漫漫,初心不忘。启源人血液里流淌着的工匠精神引领他们站在改革发展的潮头,迎接挑战,铸就下一个辉煌!